​

V2

​(English below
Español abajo
Français ci-dessous)

​

DEL 2

Vi kan förstärka värdet genom korskopplingar av information dvs synergier.

Dolda korskopplingar av information är den största källan till värde och grunden till uppfinningar. Samtidigt är det grunden till att förstå konstiga incidenter och för detektivarbete.  Dolda kopplingar av information är lika viktigt för elektroner som för turister!

Detta kan inte göras enbart genom en orsak-verkan analys. Det krävs mer stokastiska sökningar efter relevanta koncept som i Del 3.
 

Affärssynergi är en mycket viktig synergi, dvs hur företag och människor tillsammans kan nå en marknad. Ett typexempel är Amazon som kopplar ihop säljare och köpare.

Andra exempel:

Samarbete mellan olika företag med komplementära kompetenser i en viss marknad.

Piggyback dvs samarbete med företag som redan är etablerat i en marknad.

Delade tjänster tex administrativa processer som är gemensam för många kunder.

Skapa en gemensam process eller kanal för att öka deltagarnas försäljning, tex export.

Dåligt lokalt förädlingsvärde och låg upparbetningsgrad kan lösas genom en gemensam utveckling av en avancerad produkt tex smart internet.

Skapa kund paket.

Återförsäljning.

Tupperware party = pyramid försäljning.

Hitta ett inneboende (intrinsic) värde som förbättrar för många, tex reducera tids och kostnadstjuvar och som samtidigt skapar arbetstillfällen.

Franchising är sorts synergi.

Synergetisk finansiering, företag samarbetar i en gemensam investering till exempel infrastruktur som vattenförsörjning eller energi.

Virtuell cash hävstång dvs endast genom förbättrad och värdefull information med minimum investeringskostnad tex en bättre kognitions process. Hävstång är (pris -direkta kostader)*volym – fasta kostnader.

Saknad tydlig process för många tex boka en komplicerad resa.

Sociala media.

”Städtjänst” av vilseledning och otydlighet överallt.

”Gold digger” dvs hitta och lös ett viktigt problem för många tex besvärlig digitalisering för privatperoner

Smart internet: städa otydlighet + skapa plattform för synergier.

Infrastrukturella produkter

Vertikala och horisontella synergier dvs mellan företag eller mellan företag och marknad.

Ökad global performance tex EU investeringar.

Konsument skydd.

Peer to peer messaging nätverk.

Bra kommunikations process är kopplande och skapar synergier mellan aktörer.

Skaffa en sponsor.

Trading av en standard tex för förbättrad informations kvalitet.

Poolning tex av inköp.

Nätverk.

Ett mycket synergetiskt värde är hur man ökar kvaliteten på kommunikation.

Kaskad synergi dvs koppla värdet vidare från säljare till kund, från kund till kundens kund etc.

Skapa en värdesynergi tex från listan nedan.

Skapa affärssynergi mellan små isolerade service företag genom komplementära kompetenser som tex löser svårigheter och förbättrar upplevelser för konsumenter tex turister.
 

 

Värdesynergier:

Inkomst synergi: Köpkraft + standard inkomst dvs öka värdet genom att lösa informations problem (Del 1) och att välja värde synergier som ytterligare ökar värdet (Del 2).

Inkomst + trygghets synergi: Intrinsic (inneboende) hedge = minska risker genom att minimera informations problem enligt Del 1 och koppla komplementära synergier i Del 2 för att försäkra sig om ett högt värde.

Säkerhets synergi: öka tydlighet + ger komfort och robusthet i processer.

Informations synergi: saknas process + återbetala lån genom standard extra inkomst genom att lösa vilseledning överallt.

Internet synergi: Smart internet dvs minimering av vilseledning genom bryggor i gränssnitten mellan användarna och företag och organisationer och optimering av värde genom att utnyttja affärs och värde synergier.

Infrastruktur synergi: Korskopplare för bryggor i infrastruktur tex enklare digitalisering för människor eller helt enkelt bättre informations kvalitet i infrastrukturella processer tex personsäkerhet, myndigheter eller arbetsmarknad.

Kassaflöde synergi: Ökat kassaflöde i företag genom att eliminera tids och kostnads tjuvar som är orsakade av dålig information. Problem med tids och kostnads "tjuvar" i företag, industrier och internet beror nästan alltid på dåliga definitioner i processerna.

Marknads synergi: Branding processen plus korskoppla unika kompetenser dvs hög finansiell goodwill.

Tydlighets synergi: Tydlighet i företags processer minskar risken för ekonomiska och andra incidenter.

Tydlighets synergi: En standard som löser otydlighet är mycket synergetisk dvs kopplar överallt i ekonomin tex förbättrar kommunikation.

Tillväxt synergi: innovation + minska vilseledning i besvärliga processer.

Tillväxt synergi: skapa jobb + standard inkomst enligt ovan.

Process synergi: tydlighet i instruktioner + skadefrihet + sport.

Kostnads synergi: pool + intelligens (kostnads detektiv) + maximal avkastning på pengarna.

Produkt synergi: Öka produkt värde genom korskopplade tekniska standard effekter tex förenkling, bättre ergonomi, ökad förståelse, lägre kostnad etc. Det är ofta dolda kopplingar som skapar de stora värdena.

Uppfinnings synergi: Att lösa konflikter mellan tekniska effekter driver innovation tex enklare vågkraft genom flexibla superkondensatorer löser konflikten att allt går sönder under höststormarna.

Kompetens synergi: snabb kompetens + kunna skapa tydlighet överallt.

Förenklings synergi: tydlighet + myndighetsprocesser.

Stress synergi: Mindre stress + top performance dvs kunna identifiera och fokusera på att lösa de stora informations problemen med begränsad resurs.

Polis synergi: Web polis + effektiv kognition av farlig information enligt Del 1.

Utrednings synergi: hitta de dolda korskopplingarna.

Marknads synergi: Öka marknadsvärde genom att korskoppla komplementära kompetenser och/eller processer tex brottsförebyggande processen plus kognitions processen.

Infrastrukturell synergi: livskvalitet + incidentfrihet i gemensamma processer.

Hävstångssynergi: liten förbättring av information + ökar värde i transaktioner eller processer.

Performance synergi: skapa snabbhet + lös informations flaskhalsar (tex dåliga instruktioner).

Resurs synergi: samma som performance synergi men fokusera på (och balansera) de värsta informations flaskhalsarna.

Egenvärdes synergi: kunna skapa dessa synergier utan bransch kunskap endast lösa grundläggande informations strukturella problem.

Brygg synergi: lös otydlighet endast genom att förbättra definition av input/output i en transaktion, inte ändra i system. En brygga kan överlagras ovanpå transaktioner, även utanför systemen tex genom att förklara otydligheter.

Grundorsaks synergi: tex soljus + glasbit + torka + storm = skogsbrand (dolda korskopplingar som ger en incident).

Optimerings synergi: balansera kopplade processer tex i en restaurang.

Teknisk synergi: otydlighet eller fel i bakomliggande information som driver tekniska processer och system.

Dold korskoppling för uppfinning: havsvågor + flexibla superkondensatorer = billig och ren energi.

Lån synergi: ta lån + få en standard inkomst för återbetalning.

Mycket viktig synergi: intrinsic hedge synergi dvs lös otydlighet för att skapa säkerhet + korskoppla komplementära synergier i denna lista för att både säkra och öka marknadsvärdet.

Tids synergi: fokusera på högst värde (man kan inte göra allt) + optimera kostnad/tid mellan att göra själv eller outsourcing.

Fond synergi: alla företag i fonden använder intrinsic hedge.

Snabbkompetens synergi: ingen bransch kunskap + fokusera endast på otydlig syntax i instruktioner i transaktioner.

Asymmetrisk synergi (dvs innovativt okänt värde: missnöjda användare i internet => alla kan påbörja och bidra till säkerhet (dvs mindre vilseledning) i internet transaktioner och att skapa synergier i internet för att därmed skapa ett smartare internet

AI synergi: AI kan finna denna typ av dolda korskopplingar för värde.

Informations överförings synergi: tydlighet + sport instruktör.

Snabbvärdes synergi: kognitiv förmåga (förstå hur man löser informations problem) + förbättring av alla processer och informationsflöden.

Kaskad synergi: tex intrinsic hedge kan köpas och användas och dessutom säljas vidare.

Defragmenterings synergi: samarbete mellan små komplementära service operatörer i en fragmenterad marknad tex turism.

Kund synergi: Högre avkastning på sina pengar + bättre kognition av informations fällor.

Kommunikations synergi: gemensamt tydlighets protokoll + undvika konflikter.

Jobb synergi: inget jobb + generisk snabb-kompetensdvs snabb-värdes synergi.

Afrika synergi: korskoppla lokala kompetenser tex olika typer av design plus industrialisering som ger ökad lokal upparbetningsgrad och kundvärde + korskoppla logistik nät (lokalt och export).

Gränssnitt synergi: en transaktion i gränssnittet mellan processer som är besvärlig för många. Exempel på kritiska gränssnitt i företag är den del i förädlingskedjan eller leverans kedjan som är mest kritisk för hög servicegrad för kunder, mest kritisk för kundens värde, komplexitet för kunden, mest känslig för otydlig definition och information i input/output i förädlingskedjan, har lägst kapacitet, har högs tids och kostnads spill, högst intern komplexitet. Välj gränssnitt och skapa en brygga mellan processerna (se brygg synergi ovan). Balansera de kritiska gränssnitten mot kundbehov (takt tid).

Sannings synergi: gemensam sanning.

Sanningsgrad kan testas genom refutering:

Påstående: "Sport är nyttigt".

Refutera med NOT operator dvs ifrågasätta:

Sport är NOT nyttigt.

Förklara varför NOT: Sport kan leda till skador och förslitning.

Påståendet är alltså inte helt sant.

 

Man kan fortsätta i det oändliga att hitta korskopplingar och synergier.

I Del 3 finns exempel på koncept för att bygga värden och synergier.

Om vi väljer 3 av koncepten i listan kan vi statistiskt skapa 70000 olika produkter genom olika kombinationer av tre koncept.

 

V2

PART 2

We can enhance value through cross-connections of information, i.e. synergies.

Hidden cross-connections of information are the greatest source of value and the basis for inventions. At the same time, it is the basis for understanding strange incidents and for detective work. Hidden connections of information are as important for electrons as for tourists!

This cannot be done solely through a cause-and-effect analysis. More stochastic searches for relevant concepts are required as in Part 3.

 

Business synergy is a very important synergy, i.e. how companies and people together can reach a market. A typical example is Amazon, which connects sellers and buyers.

Other examples:

Collaboration between different companies with complementary competencies in a certain market.

Piggyback, i.e. collaboration with companies that are already established in a market.

Shared services, e.g. administrative processes that are common to many customers.

Create a common process or channel to increase the participants' sales, e.g. exports.

Poor local added value and low processing rate can be solved through a joint development of an advanced product, e.g. smart internet.

Create customer packages.

Resale.

Tupperware party = pyramid sales.

Find an intrinsic value that improves for many, e.g. reduce time and cost thieves and at the same time create jobs.

Franchising is a kind of synergy.

Synergetic financing, companies cooperate in a joint investment, for example infrastructure such as water supply or energy.

Virtual cash leverage, i.e. only through improved and valuable information with minimum investment cost, e.g. a better cognition process. Leverage is (price - direct costs)*volume - fixed costs.

Lack of clear process for many, e.g. book a complicated trip.

Social media.

"Cleaning service" of misdirection and ambiguity everywhere.

"Gold digger" i.e. find and solve an important problem for many, e.g. difficult digitalization for private individuals

Smart internet: clean up ambiguity + create a platform for synergies.

Infrastructural products

Vertical and horizontal synergies i.e. between companies or between companies and the market.

Increased global performance e.g. EU investments.

Consumer protection.

Peer to peer messaging networks.

A good communication process is connecting and creates synergies between actors.

Get a sponsor.

Trading a standard e.g. for improved information quality.

Pooling e.g. of purchases.

Network.

A very synergistic value is how to increase the quality of communication.

Cascading synergy i.e. pass the value on from seller to customer, from customer to customer's customer etc.

Create a value synergy e.g. from the list below.

Create business synergy between small isolated service companies through complementary competencies that e.g. solve difficulties and improve experiences for consumers e.g. tourists.

 

Value synergies:

Income synergy: Purchasing power + standard income i.e. increasing value by solving information problems (Part 1) and choosing value synergies that further increase value (Part 2).

Income + security synergy: Intrinsic (inherent) hedge = reducing risks by minimizing information problems according to Part 1 and connecting complementary synergies in Part 2 to ensure high value.

Security synergy: increasing clarity + providing comfort and robustness in processes.

Information synergy: missing process + repaying loans through standard extra income by solving misdirection everywhere.

Internet synergy: Smart internet i.e. minimizing misdirection through bridges in the interfaces between users and companies and organizations and optimizing value by utilizing business and value synergies.

Infrastructure synergy: Cross-connector for bridges in infrastructure e.g. easier digitalization for people or simply better information quality in infrastructural processes e.g. personal safety, authorities or labor market.

Cash flow synergy: Increased cash flow in companies by eliminating time and cost thieves caused by poor information. Problems with time and cost "thieves" in companies, industries and the internet are almost always due to poor definitions in the processes.

Market synergy: Branding the process plus cross-connecting unique competencies i.e. high financial goodwill.

Clarity synergy: Clarity in company processes reduces the risk of financial and other incidents.

Clarity synergy: A standard that resolves ambiguity is highly synergistic i.e. connects everywhere in the economy e.g. improves communication.

Growth synergy: innovation + reduce misdirection in difficult processes.

Growth synergy: create jobs + standard income as above.

Process synergy: clarity in instructions + freedom from damage + sport.

Cost synergy: pool + intelligence (cost detective) + maximum return on money.

Product synergy: Increase product value through cross-connected technical standard effects e.g. simplification, better ergonomics, increased understanding, lower cost etc. It is often hidden connections that create the great values.

Invention synergy: Resolving conflicts between technical effects drives innovation, e.g. simpler wave power through flexible supercapacitors solves the conflict that everything breaks during the autumn storms.

Competence synergy: fast competence + being able to create clarity everywhere.

Simplification synergy: clarity + government processes.

Stress synergy: Less stress + top performance, i.e. being able to identify and focus on solving the big information problems with limited resources.

Police synergy: Web police + effective cognition of dangerous information according to Part 1.

Investigation synergy: find the hidden cross-connections.

Market synergy: Increase market value by cross-connecting complementary competences and/or processes, e.g. the crime prevention process plus the cognition process.

Infrastructural synergy: quality of life + incident-freedom in common processes.

Leverage synergy: small improvement of information + increases value in transactions or processes.

Performance synergy: create speed + solve information bottlenecks (e.g. bad instructions).

Resource synergy: same as performance synergy but focus on (and balance) the worst information bottlenecks.

Eigenvalue synergy: be able to create these synergies without industry knowledge only solve basic information structural problems.

Bridge synergy: solve ambiguity only by improving the definition of input/output in a transaction, not changing the system. A bridge can be superimposed on top of transactions, even outside the systems, e.g. by explaining ambiguities.

Root cause synergy: e.g. sunlight + piece of glass + drought + storm = forest fire (hidden cross-connections that give an incident).

Optimization synergy: balance coupled processes e.g. in a restaurant.

Technical synergy: ambiguity or errors in underlying information that drives technical processes and systems.

Hidden cross-connection for invention: ocean waves + flexible supercapacitors = cheap and clean energy.

Loan synergy: take a loan + get a standard income for repayment.

Very important synergy: intrinsic hedge synergy i.e. resolve ambiguity to create certainty + cross-connect complementary synergies in this list to both secure and increase market value.

Time synergy: focus on highest value (you can't do everything) + optimize cost/time between doing it yourself or outsourcing.

Fund synergy: all companies in the fund use intrinsic hedge.

Rapid competence synergy: no industry knowledge + focus only on unclear syntax in instructions in transactions.

Asymmetric synergy (i.e. innovative unknown value: dissatisfied users in the internet => everyone can start and contribute to security (i.e. less deception) in internet transactions and to create synergies in the internet to thereby create a smarter internet

AI synergy: AI can find this type of hidden cross-connections for value.

Information transfer synergy: clarity + sports instructor.

Fast value synergy: cognitive ability (understanding how to solve information problems) + improvement of all processes and information flows.

Cascade synergy: e.g. intrinsic hedge can be bought and used and also resold.

Defragmentation synergy: cooperation between small complementary service operators in a fragmented market e.g. tourism.

Customer synergy: Higher return on their money + better cognition of information traps.

Communication synergy: common clarity protocol + avoiding conflicts.

Job synergy: no job + generic fast-competence i.e. fast-value synergy.

Africa synergy: cross-connect local competencies e.g. different types of design plus industrialization which provides increased local processing and customer value + cross-connect logistics networks (local and export).

Interface synergy: a transaction at the interface between processes that is difficult for many. Examples of critical interfaces in companies are the part of the value chain or supply chain that is most critical for a high level of service for customers, most critical for customer value, complexity for the customer, most sensitive to unclear definition and information in input/output in the value chain, has the lowest capacity, has high time and cost waste, highest internal complexity. Choose interfaces and create a bridge between the processes (see bridge synergy above). Balance the critical interfaces against customer needs (tactic time).

Truth synergy: common truth.

Truthfulness can be tested by refutation:

Statement: "Sport is useful".

Refute with NOT operator i.e. question:

Sport is NOT useful.

Explain why NOT: Sport can lead to injuries and wear and tear.

The statement is therefore not entirely true.

 

One can continue to find cross-connections and synergies indefinitely.

In Part 3 there are examples of concepts for building values ​​and synergies.

If we choose 3 of the concepts in the list, we can statistically create 70,000 different products through different combinations of three concepts.

V2

PARTE 2

Podemos aumentar el valor mediante conexiones cruzadas de información, es decir, sinergias.

Las conexiones cruzadas ocultas de información son la mayor fuente de valor y la base de las invenciones. Al mismo tiempo, constituye la base para comprender incidentes extraños y para el trabajo detectivesco. ¡Las conexiones ocultas de información son tan importantes para los electrones como para los turistas!

Esto no puede hacerse únicamente mediante un análisis de causa y efecto. Se requieren más búsquedas estocásticas de conceptos relevantes como en la Parte 3.

 

La sinergia empresarial es una sinergia muy importante, es decir, cómo las empresas y las personas juntas pueden llegar a un mercado. Un ejemplo típico es Amazon, que conecta vendedores y compradores.

Otros ejemplos:

Colaboración entre diferentes empresas con habilidades complementarias en un determinado mercado.

Piggyback, es decir, colaboración con empresas que ya están establecidas en un mercado.

Servicios compartidos, como procesos administrativos que son comunes a muchos clientes.

Crear un proceso o canal común para aumentar las ventas de los participantes, por ejemplo, las exportaciones.

El escaso valor añadido local y los bajos niveles de procesamiento se pueden solucionar mediante el desarrollo conjunto de un producto avanzado, como Internet inteligente.

Crear paquetes para clientes.

Reventa.

Fiesta Tupperware = venta piramidal.

Encuentra un valor intrínseco que mejore para muchos, como reducir ladrones de tiempo y costes y al mismo tiempo crear empleos.

La franquicia es una especie de sinergia.

Financiación sinérgica, las empresas colaboran en una inversión conjunta, por ejemplo en infraestructuras como el suministro de agua o la energía.

Apalancamiento de dinero virtual, es decir, sólo a través de información mejorada y valiosa con un coste de inversión mínimo, como por ejemplo un mejor proceso de cognición. El apalancamiento es (precio – costos directos)*volumen – costos fijos.

Falta de un proceso claro para muchos, por ejemplo, al reservar un viaje complicado.

Medios sociales.

“Servicio de limpieza” de desorientación y ambigüedad por todas partes.

"Buscador de oro", es decir, encontrar y resolver un problema importante para muchos, por ejemplo, la difícil digitalización para los particulares.

Internet inteligente: aclarar ambigüedades y crear una plataforma para sinergias.

Productos de infraestructura

Sinergias verticales y horizontales, es decir entre empresas o entre empresas y el mercado.

Aumento del rendimiento global, por ejemplo, inversiones de la UE.

Protección al consumidor.

Red de mensajería peer to peer.

Un buen proceso de comunicación conecta y crea sinergias entre actores.

Consigue un patrocinador.

Por ejemplo, intercambiar un estándar por una mejor calidad de la información.

Puesta en común, por ejemplo, de compras.

Red.

Un valor muy sinérgico es cómo aumentar la calidad de la comunicación.

Sinergia en cascada, es decir, pasar el valor del vendedor al cliente, del cliente al cliente del cliente, etc.

Cree una sinergia de valor, por ejemplo, a partir de la lista que aparece a continuación.

Crear sinergias empresariales entre pequeñas empresas de servicios aisladas a través de competencias complementarias que, por ejemplo, solucionen dificultades y mejoren las experiencias de los consumidores, como los turistas.

 

Sinergias de valor:

Sinergia de ingresos: poder adquisitivo + ingreso estándar, es decir, aumentar el valor resolviendo problemas de información (Parte 1) y elegir sinergias de valor que aumenten aún más el valor (Parte 2).

Sinergia ingresos + seguridad: Cobertura intrínseca = reducir riesgos minimizando los problemas de información según la Parte 1 y vinculando sinergias complementarias en la Parte 2 para asegurar un alto valor.

Sinergia de seguridad: aumentar claridad + brindar comodidad y robustez en los procesos.

Sinergia de información: proceso faltante + pagar préstamos a través de ingresos adicionales estándar solucionando desvíos en todas partes.

Sinergia en Internet: Internet inteligente, es decir, minimizar la desorientación a través de puentes en las interfaces entre usuarios y empresas y organizaciones y optimizar el valor mediante el aprovechamiento de sinergias de negocio y de valor.

Sinergia de infraestructura: conectores transversales para puentes en infraestructura, por ejemplo, una digitalización más sencilla para las personas o simplemente una mejor calidad de la información en los procesos de infraestructura, por ejemplo, la seguridad personal, las autoridades o el mercado laboral.

Sinergia de flujo de caja: Aumento del flujo de caja en las empresas al eliminar ladrones de tiempo y costos causados ​​por mala información. Los problemas con los “ladrones” de tiempo y costes en las empresas, industrias e internet casi siempre se deben a malas definiciones en los procesos.

Sinergia de mercado: el proceso de desarrollo de marca más la interconexión de competencias únicas, es decir, un alto nivel de prestigio financiero.

Sinergia de claridad: La claridad en los procesos de la empresa reduce el riesgo de incidentes financieros y de otro tipo.

Sinergia de claridad: una norma que resuelve la ambigüedad es altamente sinérgica, es decir, conecta todas las partes de la economía, por ejemplo, mejora la comunicación.

Sinergia de crecimiento: innovación + reducción de desvíos en procesos difíciles.

Sinergia de crecimiento: crear empleos + ingresos estándar como arriba.

Sinergia de procesos: claridad de instrucciones + libertad de lesiones + deporte.

Sinergia de costes: pool + inteligencia (detective de costes) + máxima rentabilidad del dinero.

Sinergia de productos: aumentar el valor del producto a través de efectos de estándares técnicos entrelazados, como simplificación, mejor ergonomía, mayor comprensión, menores costos, etc. A menudo son las conexiones ocultas las que crean los mayores valores.

Sinergia de invención: Resolver conflictos entre efectos técnicos impulsa la innovación; por ejemplo, la energía de las olas más simple mediante supercondensadores flexibles resuelve el conflicto de que todo se rompe durante las tormentas de otoño.

Sinergia de competencias: competencia rápida + capacidad de crear claridad en todas partes.

Sinergia de simplificación: claridad + procesos de gobierno.

Sinergia de estrés: Menos estrés + máximo rendimiento, es decir, ser capaz de identificar y centrarse en resolver los principales problemas de información con recursos limitados.

Sinergia policial: Policía web + cognición efectiva de información peligrosa según Parte 1.

Sinergia de investigación: encontrar las conexiones cruzadas ocultas.

Sinergia de mercado: Aumentar el valor del mercado mediante la interconexión de competencias y/o procesos complementarios, como el proceso de prevención del delito más el proceso de cognición.

Sinergia infraestructural: calidad de vida + libre de incidencias en procesos compartidos.

Aprovechar sinergias: pequeña mejora en la información + aumento de valor en transacciones o procesos.

Sinergia de rendimiento: crear velocidad + resolver cuellos de botella de información (por ejemplo, instrucciones incorrectas).

Sinergia de recursos: igual que la sinergia de rendimiento, pero se centra en los peores cuellos de botella de información (y los equilibra).

Sinergia de valores propios: ser capaz de crear estas sinergias sin conocimiento de la industria, únicamente resolviendo problemas estructurales de información básica.

Sinergia de puentes: resolver la ambigüedad sólo mejorando la definición de entrada/salida en una transacción, no cambiando el sistema. Se puede superponer un puente a las transacciones, incluso fuera de los sistemas, por ejemplo para explicar ambigüedades.

Sinergia de causa raíz: p. ej. luz solar + trozo de vidrio + sequía + tormenta = incendio forestal (conexiones cruzadas ocultas que resultan en un incidente).

Sinergia de optimización: equilibrio de procesos vinculados, por ejemplo en un restaurante.

Sinergia técnica: ambigüedad o errores en la información subyacente que impulsa los procesos y sistemas técnicos.

Conexión cruzada oculta para la invención: olas del océano + supercondensadores flexibles = energía barata y limpia.

Sinergia de préstamos: tomar un préstamo + obtener un ingreso estándar para el reembolso.

Sinergia muy importante: sinergia de cobertura intrínseca, es decir, resolver la ambigüedad para crear certeza + conectar de forma cruzada sinergias complementarias en esta lista para cubrir y aumentar el valor de mercado.

Sinergia de tiempo: centrarse en el mayor valor (no se puede hacer todo) + optimizar el coste/tiempo entre hacerlo uno mismo o subcontratarlo.

Sinergia del fondo: todas las empresas del fondo utilizan coberturas intrínsecas.

Sinergia de competencias rápida: sin conocimiento del sector + enfoque sólo en la sintaxis poco clara de las instrucciones en las transacciones.

Sinergia asimétrica (es decir, valor innovador desconocido: usuarios insatisfechos en Internet => todos pueden iniciar y contribuir a la seguridad (es decir, menos engaños) en las transacciones de Internet y crear sinergias en Internet para crear así una Internet más inteligente).

Sinergia de IA: la IA puede encontrar este tipo de conexiones cruzadas ocultas para generar valor.

Sinergia de transferencia de información: claridad + instructor deportivo.

Sinergia de valor rápida: capacidad cognitiva (entender cómo resolver problemas de información) + mejora de todos los procesos y flujos de información.

Sinergia en cascada: por ejemplo, las coberturas intrínsecas pueden comprarse y usarse, y también revenderse.

Sinergia de desfragmentación: colaboración entre pequeños operadores de servicios complementarios en un mercado fragmentado, por ejemplo, el turismo.

Sinergia con el cliente: mayor retorno de su dinero + mejor conocimiento de las trampas de información.

Sinergia comunicativa: protocolo de claridad común + evitación de conflictos.

Sinergia laboral: ningún empleo + habilidades rápidas genéricas, es decir, sinergia de valor rápido.

Sinergia africana: interconexión de competencias locales, como diferentes tipos de diseño más industrialización que proporcione mayor procesamiento local y valor para el cliente + interconexión de redes logísticas (locales y de exportación).

Sinergia de interfaz: una transacción en la interfaz entre procesos que resulta problemática para muchos. Ejemplos de interfaces críticas en las empresas son la parte de la cadena de valor o cadena de suministro que es más crítica para un alto nivel de servicio para los clientes, más crítica para el valor para el cliente, complejidad para el cliente, más sensible a definiciones e información poco claras en la entrada/salida en la cadena de valor, tiene la menor capacidad, tiene un alto desperdicio de tiempo y costos, y tiene la mayor complejidad interna. Seleccione interfaces y cree un puente entre los procesos (ver sinergia del puente más arriba). Equilibrar las interfaces críticas con las necesidades del cliente (tiempo takt).

Sinergia de la verdad: verdad compartida.

La veracidad puede comprobarse mediante la refutación:

Afirmación: "El deporte es útil".

Refutar con el operador NOT, es decir, pregunta:

Los deportes NO son útiles.

Explique por qué NOTA: Los deportes pueden provocar lesiones y desgaste.

Así que la afirmación no es del todo cierta.

 

Puedes continuar encontrando conexiones cruzadas y sinergias indefinidamente.

La Parte 3 contiene ejemplos de conceptos para crear valor y sinergias.

Si elegimos 3 de los conceptos de la lista, estadísticamente podemos crear 70.000 productos diferentes a través de diferentes combinaciones de tres conceptos.

V2

PARTIE 2

Nous pouvons accroître la valeur grâce à des connexions croisées d’informations, c’est-à-dire des synergies.

Les interconnexions cachées d’informations constituent la plus grande source de valeur et le fondement des inventions. En même temps, c'est la base pour comprendre des incidents étranges et pour le travail de détective. Les connexions cachées de l’information sont aussi importantes pour les électrons que pour les touristes !

Cela ne peut pas se faire uniquement par une analyse de cause à effet. Des recherches plus stochastiques de concepts pertinents sont nécessaires comme dans la partie 3.

 

La synergie commerciale est une synergie très importante, c'est-à-dire la manière dont les entreprises et les personnes peuvent ensemble atteindre un marché. Un exemple typique est Amazon, qui met en relation vendeurs et acheteurs.

Autres exemples :

Collaboration entre différentes entreprises ayant des compétences complémentaires sur un marché donné.

Piggyback, c'est-à-dire collaboration avec des entreprises déjà implantées sur un marché.

Services partagés, tels que les processus administratifs communs à de nombreux clients.

Créer un processus ou un canal commun pour augmenter les ventes des participants, par exemple les exportations.

La faible valeur ajoutée locale et les faibles niveaux de transformation peuvent être résolus par le développement conjoint d’un produit avancé, tel que l’Internet intelligent.

Créer des packages clients.

Revente.

Soirée Tupperware = vente pyramidale.

Trouvez une valeur intrinsèque qui améliore les choses pour beaucoup, comme la réduction des pertes de temps et d’argent tout en créant des emplois.

La franchise est une sorte de synergie.

Financement synergique : les entreprises collaborent sur un investissement commun, par exemple dans des infrastructures telles que l’approvisionnement en eau ou en énergie.

Effet de levier de trésorerie virtuel, c'est-à-dire uniquement grâce à des informations améliorées et précieuses avec un coût d'investissement minimal, comme un meilleur processus cognitif. L'effet de levier est (prix - coûts directs) * volume - coûts fixes.

Manque de processus clair pour beaucoup, par exemple lors de la réservation d'un voyage compliqué.

Réseaux sociaux.

« Service de nettoyage » de la diversion et de l’ambiguïté partout.

« Chercheur d'or » c'est-à-dire trouver et résoudre un problème important pour beaucoup, par exemple une numérisation difficile pour les particuliers

Internet intelligent : clarifier les ambiguïtés + créer une plateforme de synergies.

Produits d'infrastructure

Synergies verticales et horizontales, c’est-à-dire entre entreprises ou entre entreprises et le marché.

Amélioration des performances mondiales, par exemple investissements de l’UE.

Protection du consommateur.

Réseau de messagerie peer to peer.

Un bon processus de communication connecte et crée des synergies entre les acteurs.

Trouvez un sponsor.

Échanger une norme, par exemple, contre une meilleure qualité de l’information.

La mutualisation, par exemple, des achats.

Réseau.

Une valeur très synergique est de savoir comment augmenter la qualité de la communication.

Synergie en cascade, c'est-à-dire transmission de la valeur du vendeur au client, du client au client du client, etc.

Créez une synergie de valeur, par exemple à partir de la liste ci-dessous.

Créer une synergie commerciale entre de petites entreprises de services isolées grâce à des compétences complémentaires qui, par exemple, résolvent des difficultés et améliorent les expériences des consommateurs, tels que les touristes.

 

Synergies de valeur :

Synergie de revenus : pouvoir d'achat + revenu standard, c'est-à-dire augmentation de la valeur en résolvant des problèmes d'information (partie 1) et choix de synergies de valeur qui augmentent encore la valeur (partie 2).

Synergie revenu + sécurité : Couverture intrinsèque = réduire les risques en minimisant les problèmes d’information selon la partie 1 et en liant les synergies complémentaires dans la partie 2 pour assurer une valeur élevée.

Synergie de sécurité : augmenter la clarté + apporter confort et robustesse dans les processus.

Synergie d'information : processus manquant + remboursement des prêts grâce à un revenu supplémentaire standard en résolvant les erreurs d'orientation partout.

Synergie Internet : Internet intelligent, c'est-à-dire minimiser les erreurs d'orientation grâce à des ponts dans les interfaces entre les utilisateurs et les entreprises et organisations et optimiser la valeur en utilisant les synergies commerciales et de valeur.

Synergie d'infrastructure : connecteurs croisés pour les ponts dans les infrastructures, par exemple une numérisation plus facile pour les personnes ou simplement une meilleure qualité de l'information dans les processus d'infrastructure, par exemple la sécurité personnelle, les autorités ou le marché du travail.

Synergie des flux de trésorerie : Augmentation des flux de trésorerie dans les entreprises en éliminant les pertes de temps et d'argent causées par une mauvaise information. Les problèmes de « voleurs » de temps et d’argent dans les entreprises, les industries et sur Internet sont presque toujours dus à de mauvaises définitions des processus.

Synergie de marché : le processus de branding et la mise en réseau de compétences uniques, c'est-à-dire une forte valeur financière.

Synergie de clarté : La clarté dans les processus de l’entreprise réduit le risque d’incidents financiers et autres.

Synergie de clarté : une norme qui résout l’ambiguïté est hautement synergique, c’est-à-dire qu’elle relie tous les secteurs de l’économie, par exemple en améliorant la communication.

Synergie de croissance : innovation + réduction des erreurs d’orientation dans les processus difficiles.

Synergie de croissance : création d’emplois + revenu standard comme ci-dessus.

Synergie de processus : clarté des consignes + absence de blessure + sport.

Synergie de coûts : pool + intelligence (cost detective) + retour sur argent maximum.

Synergie produit : Augmenter la valeur du produit grâce à des effets de normes techniques croisées tels que la simplification, une meilleure ergonomie, une meilleure compréhension, un coût réduit, etc. Ce sont souvent les liens cachés qui créent les plus grandes valeurs.

Synergie de l'invention : La résolution des conflits entre les effets techniques stimule l'innovation, par exemple une énergie houlomotrice plus simple grâce à des supercondensateurs flexibles résout le conflit selon lequel tout se brise lors des tempêtes d'automne.

Synergie de compétences : compétence rapide + pouvoir créer de la clarté partout.

Synergie simplification : clarté + processus gouvernementaux.

Synergie du stress : Moins de stress + performance de pointe, c'est-à-dire pouvoir identifier et se concentrer sur la résolution des problèmes d'information majeurs avec des ressources limitées.

Synergie policière : police du web + cognition efficace des informations dangereuses selon la partie 1.

Synergie d'enquête : trouver les liens croisés cachés.

Synergie de marché : Augmenter la valeur du marché en reliant des compétences et/ou des processus complémentaires, tels que le processus de prévention de la criminalité et le processus de cognition.

Synergie infrastructurelle : qualité de vie + sans incident dans les processus partagés.

Effet de levier synergie : petite amélioration de l’information + augmentation de la valeur des transactions ou des processus.

Synergie de performance : créer de la vitesse + résoudre les goulots d'étranglement de l'information (par exemple, de mauvaises instructions).

Synergie des ressources : identique à la synergie des performances, mais se concentre sur (et équilibre) les pires goulots d'étranglement de l'information.

Synergie de valeurs propres : pouvoir créer ces synergies sans connaissance du secteur, en résolvant uniquement des problèmes structurels d'informations de base.

Synergie de pont : résoudre l'ambiguïté uniquement en améliorant la définition des entrées/sorties dans une transaction, sans modifier le système. Un pont peut être superposé aux transactions, même en dehors des systèmes, par exemple en expliquant les ambiguïtés.

Synergie des causes profondes : par exemple, lumière du soleil + morceau de verre + sécheresse + tempête = feu de forêt (connexions croisées cachées qui entraînent un incident).

Synergie d'optimisation : équilibrage des processus liés, par exemple dans un restaurant.

Synergie technique : ambiguïté ou erreurs dans les informations sous-jacentes qui pilotent les processus et systèmes techniques.

Connexion croisée cachée pour l’invention : vagues océaniques + supercondensateurs flexibles = énergie bon marché et propre.

Synergie de prêt : contracter un prêt + obtenir un revenu standard pour le remboursement.

Synergie très importante : synergie de couverture intrinsèque, c'est-à-dire résoudre l'ambiguïté pour créer de la certitude + interconnecter les synergies complémentaires de cette liste pour à la fois couvrir et augmenter la valeur marchande.

Synergie de temps : se concentrer sur la valeur la plus élevée (on ne peut pas tout faire) + optimiser le coût/temps entre le faire soi-même ou l'externaliser.

Synergie du fonds : toutes les sociétés du fonds utilisent des couvertures intrinsèques.

Synergie de compétences rapide : aucune connaissance du secteur + concentration uniquement sur la syntaxe peu claire des instructions dans les transactions.

Synergie asymétrique (c'est-à-dire valeur inconnue innovante : utilisateurs insatisfaits sur Internet => chacun peut initier et contribuer à la sécurité (c'est-à-dire moins de tromperie) dans les transactions sur Internet et créer des synergies sur Internet pour ainsi créer un Internet plus intelligent)

Synergie de l’IA : l’IA peut trouver ces types de connexions croisées cachées pour créer de la valeur.

Synergie de transfert d'information : clarté + éducateur sportif.

Synergie de valeur rapide : capacité cognitive (comprendre comment résoudre les problèmes d’information) + amélioration de tous les processus et flux d’information.

Synergie en cascade : par exemple, des couvertures intrinsèques peuvent être achetées et utilisées, mais également revendues.

Synergie de défragmentation : collaboration entre petits opérateurs de services complémentaires sur un marché fragmenté, par exemple le tourisme.

Synergie client : meilleur retour sur investissement + meilleure connaissance des pièges informationnels.

Synergie de communication : protocole commun de clarté + éviter les conflits.

Synergie d'emploi : pas d'emploi + compétences génériques rapides, c'est-à-dire synergie de valeur rapide.

Synergie Afrique : interconnecter les compétences locales, telles que les différents types de conception et l'industrialisation qui offrent une transformation locale et une valeur client accrues + interconnecter les réseaux logistiques (locaux et export).

Synergie d'interface : une transaction à l'interface entre des processus qui est problématique pour beaucoup. Les exemples d'interfaces critiques dans les entreprises sont la partie de la chaîne de valeur ou de la chaîne d'approvisionnement qui est la plus critique pour un niveau de service élevé pour les clients, la plus critique pour la valeur client, la complexité pour le client, la plus sensible aux définitions et informations floues en entrée/sortie dans la chaîne de valeur, qui a la plus faible capacité, qui entraîne une perte de temps et de coûts élevée et qui a la plus grande complexité interne. Sélectionnez les interfaces et créez un pont entre les processus (voir synergie de pont ci-dessus). Équilibrez les interfaces critiques avec les besoins des clients (takt time).

Synergie de la vérité : vérité partagée.

La véracité peut être testée par la réfutation :

Déclaration : « Le sport est utile ».

Réfuter avec l'opérateur NOT, c'est-à-dire questionner :

Le sport n’est PAS utile.

Expliquez pourquoi REMARQUE : Le sport peut entraîner des blessures et de l’usure.

Cette affirmation n’est donc pas entièrement vraie.

 

Vous pouvez continuer à l’infini pour trouver des connexions croisées et des synergies.

La partie 3 contient des exemples de concepts permettant de créer de la valeur et des synergies.

Si nous choisissons 3 des concepts de la liste, nous pouvons statistiquement créer 70 000 produits différents grâce à différentes combinaisons de trois concepts.